今年年初，金环磁选全面启动精益管理，围绕生产经营各个环节积极探索实践，在全体员工的共同努力下，精益管理取得一系列阶段性成果。为让全体员工系统了解公司精益管理的推进历程与实践经验，促进相互学习、共同进步，我们将陆续展出相关学习内容。期待通过系列分享，能够让大家深化对精益管理的理解，将所学所悟融入实际工作，凝聚全员力量，推动公司精益管理迈上新台阶。
在精益管理体系中，绩效是企业运营的“仪表盘”，动态反映组织与个体的运行状态，更是推动企业持续优化、提升效率的关键环节。有效的绩效管理能助力企业在激烈市场竞争中保持认知清醒，明确改进方向，充分激发团队潜能。
绩效管理的核心目标是实现员工与企业的共同成长。于企业而言，通过绩效评估，管理层可精准掌握各部门及岗位的产出效能，诊断组织运行与战略目标的匹配程度，进而优化资源配置，确保组织发展不偏离战略航道。于员工而言，绩效为其提供明确的工作指引，使其清晰了解目标、标准与方向；同时，绩效反馈能帮助员工发现自身优势与不足，针对性提升能力，实现职业发展进阶。
有效的绩效管理可为企业带来多重显著价值：一是提升工作效率，明确的绩效目标可减少工作盲目性，优化团队资源配置，提升整体效率；二是增强团队凝聚力，公平公正的评估机制能让员工感知到付出与回报的对等性，激发工作积极性，营造积极向上的团队氛围；三是为企业决策提供依据，绩效数据客观反映运营中的问题与优势，助力管理层在人员调配、薪酬调整、培训规划等方面作出科学决策；四是促进企业持续改进，通过分析绩效结果不断优化流程与制度，提升企业整体竞争力。
金环磁选自2025年4月启动全员绩效考核体系的制定与实施，经过4个多月的试运行与持续修订，该体系已逐步完善。在员工考核方面，结合全面绩效管理理论，考核指标从“个人能力+关键行为+工作结果”三个维度设置，采用“定量指标+定性指标”相结合的模式，涵盖工作任务的完成质量、数量、及时性，以及工作态度、团队协作等内容。每月考核结束后，部门中层会与员工开展一对一绩效面谈，反馈考核结果，肯定优点、指出不足，并共同制定下月改进计划。中层干部采用“季度考核+年终考核”模式，以强化过程管理。其考核指标从重点工作、财务、客户、内部运营、学习与成长五个维度设定，考核方式为多维度评估，包括上级领导评价、下属员工反馈、平级部门互评及自身工作完成情况，以此客观反映中层管理人员的综合能力。每季度考核结束后，公司领导与中层管理人员进行绩效沟通，针对考核中发现的问题提出改进建议，并依据考核结果调整其后续工作任务与发展方向。
为进一步激发员工工作热情，树立先进榜样，金环磁选定期开展优秀员工与优秀中层管理评比。优秀员工评比每月一次，主要参考月度考核结果，结合工作突出贡献、团队协作表现及客户好评等因素，通过“党建+”形式由各支部推荐候选人，经公司评审委员会审核确定最终名单。优秀中层管理评比每季度一次，依据季度考核结果，重点考察团队领导能力、战略执行能力及为企业带来的实际效益，由公司领导评估产生。评比结果在公司内部公示，对获评者予以表彰奖励，包括颁发荣誉证书、奖金，以及提供更多培训机会与专用车位使用权。
总之，绩效管理是精益管理不可或缺的组成部分。通过明确的目标设定、科学的考核评估与合理的激励机制，可充分调动员工的积极性与创造性，提升企业整体绩效，推动企业实现持续健康发展。
