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7月23日，金环磁选邀请唯实咨询赵老师开展精益管理专项培训，通过系统化的理论讲解与实践指导，为下一阶段精益管理重点任务明确路径、凝聚共识。公司领导班子成员及全体中层干部参加培训。

上半年，金环磁选以精益管理落地为核心，通过全员绩效考核、班组管理优化、质量管理强化等举措，取得显著成效。期间，生产流程响应速度明显提升，交货及时率保持稳定；产品质量稳定性进一步改善，设备运行保持安全稳定状态，整体运营效率得到有效优化。

就做好下一段重点工作，唯实咨询赵老师要求，全体干部职工要带头践行精益理念，以问题为导向推动管理提质，确保各项举措转化为生产效能。一是筑牢质量防线，加快编制岗位标准作业指导书（SOP），实行“编制-培训-考核”闭环管理；成立质量专项改善组，开展工艺纪律专项检查，确保生产合规性。二是规范供应商管理，建立多维度评价机制，强化过程质量监控，组织供应商现场交流，凝聚质量共识。三是提升PMC效能，实现订单全流程跟踪，固化生产链条工作流程，推动计划精准到班组。四是强化部门协同，重点优化研发中心图纸输出及技术支持流程，助力品质管理部提升工艺管理水平。五是夯实设备保障，开展设备点检实操培训，编制关键设备维护手册，筑牢生产保障防线。