1月16日，金环磁选召开中层以上干部大会。会上传达学习了集团公司2020年度工作会暨安全生产工作会精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长邹汾生的工作报告，并结合企业实际，对完成新一年生产经营目标进行了研讨，对全年各项生产任务目标的实现提出了五点要求。
一要千方百计争订单、扩销售。要盯紧在手项目，以确保现有业务不动摇和在手项目成功签订，同时要深挖潜在项目，开发新客户，拓展新市场；要壮大备件市场，继续开展用户走访活动，努力把失去的市场夺回来，以提高备件市场占有率；要严控赊销，严防逾期，对新欠货款要按照“谁销售谁负责”的原则及时做好催收，尽可能减少货款逾期；要扎实推进案件的诉讼，加强跟踪，尽快启动执行程序或加大强制执行工作力度，确保案件执行到位。
二要想方设法增产量、保货期。要周密安排、合理分配加工计划，灵活组织生产；要加强两个车间、生产与销售、生产与供应之间的沟通协调，确保每一个订单都能按时保质保量交货。要扎实推进厂区生产功能整合，提高管理效率和资产利用率，降低管理与物流费用，增加资产收益。
三要瞄准市场选项目、攻难关。要认真做好市场调查，选定研发方向，明确1至2个有较好市场前景的研究开发机型。要加快振动脉动高梯度磁选机的选矿试验，加快细粒级非金属矿除铁新设备和新工艺的研究，争取早日实现工业应用。要跟踪好与各科研院所合作的磁选柱、射选机、破碎机、离心机、自动卸矿斗等项目，尽快形成成果并推广应用。要切实推进两化融合建设，提高自动化加工水平，提高控制柜的智能化、信息化和个性化水平，推进两化融合贯标。要加快铝管对焊工艺、立环脉动磁选机磁轭结构优化、2500以上机型下磁头焊接工艺等项目的攻关。
四要全力以赴抓管理、稳效益。要在做好员工近三年薪酬统计、分析与评估的基础上，进一步做好薪酬制度、产品计件单价、经济责任制方案和销售费用包干办法等薪酬考核体系的完善和优化；要对照积压物资处置方案，进一步抓好积压物资的处置；要切实抓好安全文明生产，杜绝重大事故的发生和防范一般事故的发生；要抓好产品质量管理，杜绝不合格产品出厂；要抓好产品的再优化、再升级，切实做好介质盒结构优化、铝线圈绝缘“管改带”、转环轮毂结构优化和磁轭连接方式改进等项目的评估与推广，实现精益生产，努力降低产品成本；要加强公司内部监督检查，完成内部审计任务，定期与不定期开展制度执行情况的监督检查。
五要实实在在夯基础、抓党建。要注重政治理论学习，通过支委（扩大）中心学习组、骨干会、党员大会集中学习等形式，学习党的政策及集团公司各个会议精神；要切实抓好班子及成员“不忘初心，牢记使命”专题组织生活会查找问题的整改；要抓好组织建设，合理划分、设置二级党支部，选优配强支委成员，切实发挥支部作用；要按照“把骨干培养成党员和把党员培养成骨干”的原则，切实做好组织发展工作和充分发挥党员模范作用；要进一步加强班组建设，在总结提炼金环车间装配组创建经验的基础上，做好两个车间所有班组的创建工作；要落实党风廉政建设责任制，大力开展党员干部的廉洁从业教育，以案为鉴、警钟长鸣，共同营造风清气正的政治生态。
