按照集团公司“三改”工作要求，金环磁选自去年9月启动三项制度改革工作，目前已基本完成，并取得较好成效。
一、调整功能配置，理顺管理关系。一是整合厂区生产功能。将铜峰生产全部整合到金峰厂区，一方面可减少机关职能人员20人，年增效120多万元；另一方面将闲置厂房、空地对外出租，年增效300多万元。二是调整职能部门设置。设立六个职能部门，四个业务部门以及金环车间、金峰车间（分公司）两个二级单位，明确了管理责任，减少了业务交叉，理顺了管理关系，提高了办事效率。
二、合理设置定员，避免人浮于事。一是合理设置中层干部职数并开展竞聘上岗。按照“岗位需要、择优聘任”的原则，中层干部实行聘任制和任期制，职数由19人调减为17人，并采取“全体起立，卧倒重来”的方式在公司范围内竞聘上岗；通过竞聘有5人被淘汰，有3人从优秀员工中选拔上来，真正做到了干部能上能下，增强了干部的责任感、危机感和紧迫感。二是合理设置职能部门定员。根据调整后的职能部门工作性质，按照“因事设岗、按岗定责、精干高效”的原则，重新设置各职能、业务部门定员，同口径相比职能部门人数由改革前的91人减为55人，减幅达40%，业务部门由改革前的86人减为74人，减幅达14%。三是合理设置车间计时人员职数。根据调整后的厂区生产功能和工作量大小，对不宜实行量化考核的计时岗位，按照“兼岗并岗、精干高效”的原则，重新核定人员职数，车间计时人员职数由改革前的31人减为19人，减幅达39%。
三、制定工作方案，做好人员选聘。机构设置和部门定员等工作完成后，公司在广泛征求意见的基础上制定了《内部竞争上岗工作方案》和《富余人员分流安置办法》经职代会表决通过；并认真做好人员的选聘、富余人员的分流安置和员工劳动全同的清理与签订工作。
四、建立考核机制，提高工作效率。一是建立绩效考核机制。为更好地发挥工资的激励与约束作用，公司制定了以岗位工资为主，职称津贴、绩效工资为辅的《薪酬管理制度（试行）》，取代原来执行的赣研所事业单位工资制度，制定《经济责任制考核办法》，将员工月度绩效工资和年终奖励与单位（部门）或员工个人的业绩相挂钩，实行动态考核，建立收入能增能减的考核机制。二是建立干部人才考核机制。为加强干部、人才的考核，公司制定了《中层干部考核办法》和《专业技术人员考核办法》，坚持中层干部、专业技术人员考评制，采取年度述职评议的方式，对其“硬实绩、软实绩”进行严格考核，将考核结果与年终奖励相挂钩，并作为中层干部任免与晋升、专业技术人员聘任的重要依据，建立管理（技术）人员能上能下的考核机制。三是建立员工考核机制。为加强员工的考核，公司制定了《员工考核办法》，对员工年度任务完成情况、勤勉敬业、团结协作、遵章守纪等方面进行全面考核，将考核结果与年终奖励相挂钩，并作为员工续签合同、终止合同或辞退的重要依据，建立员工能进能出的考核机制。
